דב פרל
    ניהול אסטרטגי

תגובות

10 שיעורי ניהול שאפשר ללמוד מהנחיתה על הירח

אירוע המצוינות של 50 השנים האחרונות הוא ללא ספק הנחיתה על הירח.
המסע המוצלח לירח מספק לנו לקחים למנהיגות בכל ארגון גם בימינו.
לפניכם 10 שיעורי מנהיגות כאלה.
  1. חזון יכול להפוך למציאות
"נאום הירח" של קנדי הציב את החזון של להגיע לירח ולחזור משם בשלום לפני שנת 1970. הוא כולל את כל המילים הנכונות:
לא כי זה קל, אלא כי זה קשה... לעשות הכל... לעשות נכון... ראשונים... ואנחנו צריכים להיות נועזים.
החזון היה כל כך חזק שאפילו שקנדי לא היה שם כדי לממש אותו, אלה שבאו אחריו המשיכו וסיימו את המהלך.
57 שנה מאוחר יותר, חזון, אומץ ומוטיבציה הם כלים שבעזרתם מנהיגים מובילים את הארגונים שלהם להישגים גבוהים.
היעדרם של אלה יוצר מכשולים בלתי עבירים בדרך להצלחה.
  1. עבודת צוות חשובה מחברות
שלושת האסטרונאוטים של אפולו 11 לא היו חברים קרובים.
הם היו שונים זה מזה: אמסטרונג מרוחק רגשית, אלדרין שנון ומחוספס, קולינס שמח בחלקו. אך הם תפקדו ביחד בהצלחה בתנאים קיצוניים ביותר.
באחד מהראיונות אומר אלדרין: שמחתי שניל היה על הגה הפיקוד ברגעים הקריטיים של המשימה.
מנהיגים לא חייבים להיות חברים אבל צריכים להיות מכבדים ולהעריך את התרומה של עמיתיהם.
  1. ביטחון
הם האמינו במערכות שלהם על אף הסיכון.
הטיל, רכב הנחיתה, החללית, תוכננו ברמת אמינות גבוהה של 99.9% אבל גם כך דברים יכלו להשתבש.
עדיין, הם נעו קדימה , סומכים בביטחון על מאמצי הצוות להסיר סיכונים.
בארגון שבו מטמיעים מחויבות ארגונית לאיכות, בטיחות וניהול סיכונים, מנהלים יכולים ליישם את המשימות הנועזות ביותר.
 
  1. אנחנו צריכים עוד מייקל קולינס
המשימה של האסטרונאוט מייקל קולינס לא היתה לנחות על הירח.
היא היתה לטוס במסלול סביב הירח בהמתנה לחזרתם של ארמסטרונג ואלדרין מקרקע הירח.
הוא זכה לפחות תהילה. ההיסטוריה העניקה לו פחות קרדיט הירואי.
אבל הוא הרגיש בסדר גמור עם זה.
כל ארגון צריך אנשים שרוצים ומוכנים למלא את חלקם במאמץ הגדול יותר ולא מתלוננים או מודאגים מכך שאחרים קיבלו משימות זוהרות יותר.
  1. ברגע האמת, אין תחליף לקבלת החלטה של המנהיג
האגדה היא אכן מציאות.
ארמסטרונג באמת הנחית ידנית את רכב הנחיתה.
עם דלק שהספיק רק לעוד 16 שניות.
ביטול המשימה לא היה אופציה.
כמו כל המנהיגים הטובים ארמסטרונג היה בשטח הוא הכיר את המכונה ואת הסיכונים והחליט לסיים את המשימה.
ההחלטה היא בסוף של המנהיג.
מנהיגים צריכים להיות שם בעת הצורך כדי לקבל את ההחלטה הקשה מכל ובתנאים הכי קשים.
  1. תתפלא מאיפה יכול לבוא רעיון מצוין
זה לא היה מוצר מדף. לא היה דגם כזה בנמצא.
"הזחל" הענק ששינע את "סטורן 5" מהמפעל בו הורכב אל כן השיגור הגיע מתוך רעיון ילדות של אחד מחברי צוות השיגור ששאב אותו מתהליך עבודה שראה במכרה.
גאונות ויצירתיות אינם נחלתם הבלעדית של מנהלים. מנהיגים נבונים יעודדו העלאת רעיונות מכל העובדים ללא קשר לרמת התפקיד שלהם.
  1. אירוע "קוד 1202"
זו היתה הגירסה של אפולו ל "ברבור שחור". (אירוע בעל הסתברות נמוכה)
בחלק האחרון של ההנמכה לנחיתה הבהבה התראת תוכנה לא שגרתית
(קוד 1202) המצביעה על בעיה במחשב המשימה.
קצין בקרה צעיר ביוסטון שהכיר את הקוד מסימולציה מוקדמת נתן את האישור המיוחל "התעלמו מההתראה הזו".
אף חברה אינה מחוסנת מאירוע מסוג זה. הבלתי צפוי עלול לקרות.
מנהיגות יכולה להציב ציפיות הנוגעות לאומדן סיכון שיסייע לחברה להגיב במצבי משבר.
  1. צריך כפר גדול מאוד
כ – 400,000 איש ואישה עבדו בפרויקט. שותפות בין הממשל, התעשייה הפרטית, עובדי נאס"א, קבלני משנה והציבור.
מנהיגות אפקטיבית מכירה בכך שההצלחה היא קומבינציה של חזון ניהולי ומחויבות עובדים.
שימו לב, ניל ארמסטרונג לא אמר לעולם "אני" אלא "אנחנו".
זה אף פעם לא רק "אני".
  1. למדו משגיאות
ההצלחה הגדולה של אפולו 11 היתה בחלקה הגדול אפשרית בגלל הכישלון הטרגי של אפולו 1. (שבו נהרגו 3 אסטרונאוטים באימון)
האסון הכריח את נאס"א להתעמת עם תרבות השאננות מול סיכון ובטיחות והביא להבניה מחדש של כל תפיסת התפעול.
אפשר ללמוד הרבה מכישלונות כמו גם מהצלחות. בתנאי שמקבלים אחריות, מבינים את מה שקרה מתקדמים ומשפרים.
מנהיגים לעולם לא מפסיקים ללמוד... משגיאות.
  1. מחויבות מעולם אחר
ארמסטרונג יחס את ההצלחה של אפולו לפרויקט שבו כולם מעורבים, מתעניינים, מוקסמים מהפקיד שאותו מלאו.
יוזמות יצליחו יותר כאשר לעובדים יש מוטיבציה לעשות את תפקידם קצת יותר טוב מאשר הם חייבים.
יש נטייה מובנית להפחית בחשיבות אירועים שקרו מזמן.
"אדם בחללית – לא סיפור גדול"
אבל לגבי אפולו 11 זו תהיה טעות ענקית .
זו היתה ההרפתקה הגדולה ביותר של האנושות.
לא פחות מזה.
לחץ כאן להכנסת טקסט לחץ כאן להכנסת טקסט לחץ כאן להכנסת טקסט לחץ כאן להכנסת טקסט לחץ כאן להכנסת טקסט לחץ כאן להכנסת טקסט
לעמוד הפוסט תאריך: 07/08/2019 09:20:00 תגובות:
תגובות

מה יהיה גורם ההצלחה של מנהלים בעתיד?

הגורם העיקרי בהצלחה בחברה של נוודים ובעידן החקלאי היה כח, נכסים חמריים ושרירים.

עם פרוץ המהפכה התעשייתית המוח החל ליטול חלק עיקרי לצד הכח.

כח - מוח - מידע

בחברת מידע המוח הפך להיות גורם מנצח.

למלון הגדול בעולם, אין כלל חדרים בבעלותו. הכוונה ל – Airbnb

לחברת המוניות הגדולה בעולם, אובר, אין מוניות, רק מידע.

כך גם לאמזון ופייסבוק.

חברות שלא הסתגלו למעבר מכח למוח ספגו מהלומות עסקיות כבדות. כך IBM שהתעכבה במעבר מחומרה (שרירים) לתוכנה (מוח).

 

בחברה החדשה, רובוטים יחליפו את שרירי האדם ואינטליגנציה מלאכותית את המוח.

מה יהיה הגורם העיקרי להצלחה של מנהלים בעידן הזה?

הלב.

מנהלים שיצליחו יהיו מנהלים שיחברו את הלב להחלטות שלהם.

אף רובוט או אינטליגנציה מלאכותית לא יכולים להחליף את הלב. במשמעות של מה הלב מרגיש, לא בהיבט הפיזי של שריר הלב.

עד כמה אתם אוהבים את הלקוחות שלכם? באיזו מידה אתם דואגים באמת לעובדים, לספקים לקהילה?

שלט של מסעדה ברוח זו "אנחנו לא נגיש לכם אוכל שלא היינו נותנים לילדים שלנו"

עתיד המנהיגות נתון בידי מנהלים שישתמשו בלב שלהם בנוסף למוח.

בעתיד יהיה יתרון למנהלים שיחושו סימפטיה ואמפטיה לעובדים.

השירות ללקוחות ינתן מהלב, לא רק חישובים של החזר השקעה.

לחשוב ולהרגיש. זה אפשרי?

כאשר אנחנו חושבים אנחנו לא בהכרח מרגישים.

אם אתם רוצים לשרת טוב יותר את הלקוחות, העובדים, הספקים שלכם, צריך להיות לכם איכפת מהם.

מנהיגות היא לא רק לחשוב על העובדים אלא להרגיש כלפיהם.

זה לא אומר שאנחנו צריכים להפסיק לחשוב.

הסוד הוא לא לחשוב ולהרגיש בעת ובעונה אחת. החשיבה מדכאת את הרגש והרגש מאפיל על החשיבה.

איך עושים את זה?

נניח שאתם צריכים לקבל החלטה. תחילה, החליטו על פי ההרגשה שלכם.

מה אתם מרגישים שהיא ההחלטה הנכונה?

עכשיו, התחילו לחשוב.

מה הלוגיקה אומרת לכם, מהי העלות מול התועלת של החלופות?

אתם בעצם מאתגרים את ההרגשה שלכם. מה שלגיטימי וצריך לעשות.

זהו בוחן המציאות.

כשסיימתם לחשוב והגעתם למסקנה, חזרו להרגשה שלכם ובידקו אם אתם

עדיין עם אותה מסקנה.

כאשר בסופו של דבר ההחלטה שקיבלתם מבוססת על הלב והמוח זו החלטה שניתן לסמוך עליה.

המעבר משרירים – למוח – ללב משפיע על האופן בו אנחנו מובילים ונותנים

שירות.

למי היתרון?

לבעלי היכולת להסתמך על הרגשות יהיה יתרון להוביל בעתיד.

על פניו נראה שלנשים יש יתרון מובנה בהיבט "הלבבי".

הנטיה כבר החלה, נשים עומדות היום בראש רבות מהחברות. מגמה זו

תמשיך להתחזק.

  • הפוסט נכתב בהשראת תובנה של פרופ' יצחק אדיג'ס
לעמוד הפוסט תאריך: 06/08/2019 08:06:00 תגובות:
תגובות

איך להניע את הבוס שלך לקבל החלטות

הצעד הראשון הוא לזהות מאפיינים בולטים בסגנון הניהולי של המנהל.

יש 2 סוגי מנהלים שמסתובבים סחור סחור ואינם

לוחצים על הדק קבלת ההחלטה.

לחצו כאן לקריאת הפוסט המלא

לעמוד הפוסט תאריך: 31/07/2019 11:17:00 תגובות:
תגובות

נוסחת המצוינות של האחים רייט

קשה להאמין אבל עד שנת 1900 טיסה בעזרת כלי טיס ממונע היתה עדיין חלום.

אבל אז נכנסו לתמונה האחים רייט...

שום דבר לא עצר את האחים רייט. הם לא למדו באוניברסיטה, הם היו חסרי השכלה טכנית פורמלית, ללא נסיון עבודה עם מישהו שהיה אפשר ללמוד ממנו, ללא חברים בחלונות הגבוהים, ללא מימון או תמיכה ממשלתית, רק עם מעט כסף משלהם וכמו הרבה אחרים לפניהם הם יכלו להיהרג בתאונת טיסה.

בסיפור של האחים רייט, אפשר להבחין ב – 4 מרכיבים בדרך להצלחה. מרכיבים אלה חוזרים ומופיעים בכל סיפור הצלחה.

כל חברה יכולה לאמץ מרכיבים אלה ולהשיג הישגים יוצאי דופן.

 

השאיפה לתוצאה

כמי שעבדו בעסקי תחבורה, היה להם עסק למכירה ותיקון אופניים, חלומם היה לבנות כלי תחבורה שיטוס באוויר מנקודה לנקודה ללא מכשולים ועיכובים.

אחד האחים , ווילבור,  חלה בטיפוס והיה רתוק למיטתו במשך שנה. כאדם סקרן הוא ניצל את הזמן לקרוא את כל מה שנכתב בסוף המאה ה – 19 על תעופה והאופן שבו ציפורים עפות.

 

השאיפה היא המרכיב הראשון בנוסחת המצוינות. היא יכולה לנבוע מחלום ילדות, רצון פנימי לשנות מעמד, או לחץ חיצוני. השאיפה יוצרת מוטיבציה ללמידה והתעמקות בתחום.

הצעד הראשון הוא לקרוא את מה שנכתב בנושא בו אתם מתעניינים. היום זה קל יותר, סריקה בגוגל תספק לכם את מרבית המידע.

 

המודל

מודל הייחוס של האחים רייט היה מעוף הציפורים ששומרות על איזון באוויר בעזרת הכנפיים ומנצלות את הרוח לדאייה. בשלב ראשון הם בנו כלי טיס שיוכל לשהות באוויר ולדאות בעזרת הרוח תוך שמירה על איזון. בשלב השני הם בנו מנוע שבעזרתו אפשר יהיה להמריא ולהתקדם באוויר.

חפשו מודלים או שיטות כיצד להשיג מצוינות. קראו ביוגרפיות של אנשים, סטיב ג'ובס למשל וספרים על חברות שהצליחו כמו טויוטה. יש גם מודלים של מצוינות כמו EFQM ,  ובלדריג'.

 

גישת (מנטליות) הביצוע

  • האחים רייט החליטו לבנות דגם ולנסות אותו באוויר ולשפר על פי התוצאות במקום לבנות דגם מושלם "על הנייר" .
  • את ניסויי הטיסה הם ערכו ללא הפרעות , רחוק מביתם במקום מבודד שהתאים מכל הבחינות, מרחבים פתוחים ללא מכשולים, גבעות שמאפשרות המראה , רוח אידיאלית רוב הזמן וקרקע חולית למניעת חבטות בנחיתה.
  • לאחר הוכחת יכולת השהיה באוויר הם הוסיפו מנוע לכלי הטיס, כיון שלא היה קיים מנוע מתאים הם תכננו אותו בעצמם.
  • הם העלו את רף הקושי של השהיה באוויר כל הזמן : 12 שניות טיסה, 59 שניות, 20 דקות , שעתיים.
  • הם התעלמו מביקורת ולעג והמשיכו בדרכם גם לאחר שחוו דחיות מצד ממשלת ארה"ב ונאלצו לחפש מתעניינים באירופה.
  • הפגינו התאוששות מופלאה אחרי פציעות קשות ותקלות.
  • היתה ביניהן הרמוניה מלאה אף שהיה להם סגנון שונה ולא מעט ויכוחים סוערים.
  • כיוון שדרשו מהם הוכחות הם השקיעו זמן רב במפגני תעופה בהם הוכיחו את יכולות כלי הטיס שלהם. הם הבינו את חשיבות התיעוד והעיתונות, צילמו את הניסויים ורשמו את פרטיהם. עיתונאים, מעצבי דעת קהל וגורמים בעלי השפעה זומנו להצגות שלהם ופרסמו כתבות שתיארו את ההישגים שלהם.

מוטב לצאת לשוק עם מוצר לא מושלם ולשפר אותו מאשר לדחות את ההשקה עד שיהיה בידכם מוצר מושלםהעלו בכל פעם ובהדרגה את רף הקושי. תמיד יהיו מבקרים, התעלמו מהם! לא חשוב כמה פעמים נפלתם, חשוב באיזו מהירות אתם מתאוששים בכל פעם. מצאו שותפים שונים מכם שיש לכם איתם יחסים הרמוניים.

 

מינוף ההצלחה

לאחר ההצלחה האדירה של המצאתם, כלי טייס שממריא , טס ושוהה באוויר כאשר הוא נשלט על ידי אדם. הם הקימו מפעל ליצור כלי טיס והפיקו הון נאה מהמצאתם. יחד עם זאת נשארו צנועים והגונים.

נצלו את ההצלחה. פנו לשוק אחר, פתחו מוצר נוסף, המתבסס על הצלחתכם. כדוגמת קו המוצרים של אפל:  MAC- IPOD- IPHONE -IPAD

גם כשהצלחתם, שמרו על פרופורציות.

 

בעקבות הספר "האחים רייט" מאת דיוויד מקאלו

לעמוד הפוסט תאריך: 31/08/2016 09:45:00 תגובות:
תגובות

8 טעויות בתכניות עבודה

כשאתם מתחילים להכין את תכנית העבודה שלכם לשנת 2017 , הסתכלו על  8 טעויות נפוצות שאנשים עושים בתכניות עבודה ובדקו את עצמכם:

    1. אינרציה (העתק הדבק)

התכנית ממשיכה עם התנופה של השנה שעברה, ללא הערכה מספקת של השינויים החיצוניים והפנימיים בארגון.

    2. אופס, איבדנו את הדרך..

התכנית נכנעת ללחצים לטווח קצר שמסיטים את הארגון ממסלול שקבעו המטרות האסטרטגיות שלו.

(כמובן שלכל ארגון יש מטרות אסטרטגיות. מה , לא?)

    3. מרבה יעדים מרבה דאגות...

מרוב רצון לעשות הכל בבת אחת התכנית מציבה מספר רב מדי של יעדים.

הסיכון: אף אחד מהיעדים לא מתבצע כהלכה.

   4. אם לא נמדוד איך נדע?

הגדרה של יעדים שאינם ברורים או שאינם ניתנים למדידה, תקשה לדעת אם היעדים הושגו.

יש גם הקיצוניות השניה, הארגון הופך לבית חרושת למדידה,

יותר מדי מדדים מכבידים ומעסיקים את הארגון יותר ממה שנחוץ.

    5. תכנית עם "קצוות פתוחים". הלו , אין אף אחד בצד השני...

אין תיאום בין המבצעים של התכנית. שימו לב שיש יעדים שמחייבים יחסי ספק – לקוח בין יחידות שונות של הביצוע

והגדרה של משימות בהתאם.

    6. להמציא או לא להמציא את הגלגל מחדש

לא תמיד צריך להמציא דרכים חדשות לביצוע. חפשו במקומות אחרים מה עובד והשתמשו בזה.

אם בכל זאת צריך לפתח גישה חדשה, בדקו לעומק מה הגורם שבגללו הביצוע לא הצליח.

ולא, הכוונה היא לא לחפש מי אשם!

    7. פורמט התכנית זה לא המקום לגוון

העיסוק בפורמט התכנית נראה אולי קטנוני , אבל אי אפשר להמעיט בחשיבותו של פורמט אחיד לתכנית.

הוא מחייב חשיבה, סדר, השוואה אפשרות פרסום תכנית ועוד.

    8. תכנית בלי ברקסים

איך תדעו שאתם בדרך הנכונה? תכנית ללא בקרה היא כמו מכונית ללא מעצורים בירידה.

קבעו נקודות בקרה 2 – 4 פעמים בשנה ותכננו במדויק את היעדים להשגה עד לנקודות אלה.

לעמוד הפוסט תאריך: 25/08/2016 12:55:00 תגובות:
תגובות

למה לא הצלחנו לפתור בעיות השנה

6 סיבות שבגללן לא הצלחנו לפתור בעיות בארגון שלנו השנה.

ממליץ להציג בצוות ולקיים דיון על השאלה. 

מדוע לא הצלחנו בעיות השנה?

לעמוד הפוסט תאריך: 20/08/2016 18:30:00 תגובות:
תגובות

איך תבטיחו שתכנית העבודה שלכם תהיה איכותית

איך תבטיחו שתכנית העבודה שלכם תצליח?
תכנית העבודה השנתית היא תכנית איכותית על פי תוצאותיה, השגת  אחוזי ביצוע גבוהים בתוצאות שהתכוונתם להשיג:
ביצוע המשימות, שביעות רצון התושבים מהשירות, עמידה בתקציב ועוד.
אבל,
צריך לחכות שנה שלמה כדי לדעת האם ובאיזו מידה התוצאות הושגו.
האתגר הוא לדעת עד כמה התכנית איכותית לפני שהתכנית מתבצעת ואפילו לפני שהתכנית מוכנה.
הנה מספר קריטריונים שבעזרתם אפשר להגדיל את הסיכוי שהתכנית תבוצע בהצלחה מירבית.
 
1.     הגדירו יעדים הנוגעים לציפיות של התושבים: זמני ביצוע קצרים ותחומי שירות.
         כולל שירותים שאינם באחריות מלאה שלכם כמו איכות סביבה, רפואה, משטרה וכיבוי אש.
 
2.    תכננו באופן שיטתי את אופן הביצוע: פעולות, לוח זמנים,
       אחריות, ותקציב. נחוץ פורמט אחיד לכל היחידות המבצעות
       כולל יחידות נותנות שירות ותאגידים.
       הפורמט האחיד, יוצר שפה משותפת וסטנדרטים אחידים בביצוע.
       תכננו גם את מועדי הבקרה והפקת הלקחים מראש לכל השנה.
       רצוי 3 פעמים לפחות – בסוף כל רבעון.
 
3.    חברו את התכנית השנתית ליוזמות לטווח רחוק. כדי שזה יקרה,
       כדאי לנסח תכנית אסטרטגית שתכלול חזון ומטרות לטווח של 3 – 5 שנים.
       היעדים השנתיים והמשימות הם  נגזרת של התכנית האסטרטגית.
       קל יותר לקבל החלטות יומיומיות על השקעה ועדיפויות בהתאם למתווה אסטרטגי.
 
4.    שתפו מנהלים עובדים ותושבים. כלל ידוע הוא שגישה שתפנית בגיבוש תכנית עבודה
       בתהליך התכנון תגדיל את המחוייבות של המבצעים בשלב הביצוע.
       עשו יותר מכך, דווחו לא רק לדרג הממונה אלא גם לתושבים ולעובדים על התקדמות הביצוע בפועל.
לעמוד הפוסט תאריך: 15/08/2016 16:04:00 תגובות:
תגובות

דרכה של MEDRAD מטוב ליותר טוב...

MEDRAD חברה לפיתוח מכשור רפואי, הכפילה את מכירותיה פעמיים במהלך עשר שנים וזכתה פעמיים בפרס הניהול היוקרתי BALDRIGE 
המצגת שהכנו מתארת את מה שעשתה החברה כדי להשיג הצלחה יוצאת דופן זו.
תוכלו לגלות:
• מהי הפילוסופיה של החברה
• אילו שלבים היא עברה בדרך להשגת תוצאות מעולות
• מהם מרכיבי תהליך התכנון האסטרטגי שלה
• ועוד..
אנחנו בטוחים שתוכלו לקחת כמה טיפים מתוך המצגת לחברה שלכם,
כדי לצעוד בדרך מחברה טובה לחברה מצוינת.

לחץ כאן כדי לצפות במצגת על MEDRAD
לעמוד הפוסט תאריך: 14/08/2016 16:52:00 תגובות:
תגובות

מצגת על העיר המנוהלת הכי טוב בעולם

העיר המנוהלת הכי טוב בעולם היא אירווינג אשר בטקסס ארה"ב.
אירווינג זכתה בפרס היוקרתי לניהול איכותי במגזר הציבורי באמריקה - בלדריג' (2012).

המצגת את עיקרי תכנית העבודה של העיר , שלבי ההכנה, הביצוע והדיווח.

המצגת היא חלק מהקורס הכנת תכנית עבודה [במתכונת אונליין - אינטראקטיבי]


 
לעמוד הפוסט תאריך: 14/08/2016 09:21:00 תגובות:
תגובות

5 שאלות בעזרתן תוכלו לדעת איפה אתם בדרך להיות מנהיגים מצוינים

קבלו 5 שאלות בעזרתן תוכלו לדעת איפה אתם בדרך להיות מנהיגים מצוינים.

בעזרת השאלות תוכלו לדעת במהירות את מיקומכם בדרך למנהיגות מצוינת ומה אתם צריכים לשפר כדי להשיג זאת.

פשוט, ענו על 5 שאלות קצרות על התנהגויות המנהיגות שלכם ונשלח אליכם משוב על מיקומכם

ב - 5 קריטריונים.

לחצו על הקישור, ענו על השאלות,

רשמו את המייל שאליו אתם מבקשים שנשלח את המשוב.

כשתסיימו לחצו "שלח" ונשלח אליכם את המשוב.

לעמוד הפוסט תאריך: 13/08/2016 18:26:00 תגובות:
תגובות

GRUNDFOS איך חברה טכנולוגית מובילה מפתחת אסטרטגיה ותכנית שנתית

חברת  GRUNDFOS היא חברה טכנולוגית מובילה ברמה עולמית.
המצגת שהכנו מתארת איך החברה הדנית יוצאת הדופן הזו, נערכת , בעידן של שינויים וחוסר וודאות.
תוכלו לגלות:
מהו הערך מס. 1 בסדר העדיפויות של החברה (הפתעה!)
איזה אחוז מהצמיחה יגיע מטכנולוגיות שטרם הומצאו
מהן המגמות המשפיעות על החברה
מהו תהליך היצירה של מפה אסטרטגית ותכנית שנתית
ועוד..

אנחנו בטוחים שתוכלו לקחת כמה טיפים מתוך המצגת לחברה שלכם.

לעמוד הפוסט תאריך: 13/08/2016 16:48:00 תגובות:
תגובות

6 שאלות בעזרתן תדעו אם אתם בדרך הנכונה להשגת תוצאות וביצועים יוצאי דופן [שאלון]

6 שאלות בעזרתן תדעו אם אתם בדרך הנכונה להשגת תוצאות וביצועים יוצאי דופן
קבלו 6 שאלות שבעזרתן תוכלו לדעת האם  אתם נמצאים בדרך הנכונה להשגת ביצועים מצוינים ותוצאות יוצאות דופן.

בעזרת השאלות תוכלו לדעת תוך דקה אחת את מיקומו של הארגון שלכם בדרך למצוינות.

פשוט, ענו על 6 שאלות קצרות על הארגון שלכם ונשלח אליכם משוב על מיקומכם 

ב - 6 קריטריונים.

הקריטריונים מתבססים על מודל המצוינות האירופי.

לחצו על הקישור, ענו על השאלות,

רשמו את המייל שאליו אתם מבקשים שנשלח את המשוב.

כשתסיימו לחצו "שלח" ונשלח אליכם את המשוב.

לעמוד הפוסט תאריך: 13/08/2016 15:54:00 תגובות:
מספר עמודים: 2
 1  2   הבא   
לייבסיטי - בניית אתרים